【已结束】系统化分析和解决产品质量问题演练班

当产品出现质量问题时，企业不能仅仅依靠个别措施或临时的解决方案，而需要进行系统化的分析、挖掘和解决。从上市前的产品设计和生产，到上市后的销售和服务，企业需要建立全面的质量问题分析和改进体系，以确保每一个细节的质量问题都能被识别和解决。这样，不仅能够满足法规的要求，也能够赢得客户的信任。

一、组织单位：

主办：深圳市智享企业管理咨询有限公司

协办：深圳市医疗器械质量管理促进会

二、活动对象：

企业负责人、企业高管、管理者代表、质量经理、项目经理、产品经理及与质量管理工作相关工作人员。

三、活动内容：

l  课程亮点

现场教学，分组讨论，边学习边演练。

l  课程大纲

ü  质量管理者解决问题必备的五大心态和七大创新思维；

ü  用六西格玛的方法系统化解决质量问题；

ü  基于产品生产的离散型生产数据分析方法（非参数统计、泊松分布分析、卡方检验等）；

ü  生产企业常见的质量问题改进报告5C/8D/CAPA的编写步骤和方法。

讲师：孔老师，六西格玛黑带大师，精益生产专家，企业战略顾问。曾服务于GE、艾默生、迈瑞等跨国企业并担任中高层管理工作，具有20余年在供应链，生产制造工程和质量管理等领域工作经验，独创管理实践品牌课程：《Q-Plus》、《SPS》、《Perf(x)》、《经营会计报表》、《项目管理六扇门》、《研发成本地图》、《离散型生产企业质量管理》等。

讲师： 郑老师，北京大学工商管理硕士，长期从事企业质量管理工作，15年龙头医疗器械企业及国企质量管理工作经验，历经研发质量、生产质量、供应链质量、服务质量、质量体系和卓越绩效等方面的质量管理岗位，目前是深圳市市长质量奖评审员、六西格玛黑带大师。

四、活动时间

2024年4月23日-24日，共2天。

五、活动地址

南太云创谷园区4栋招商运营中心二楼

六、活动报名

费用说明：

缴费方式：银行转账

名  称：深圳市智享企业管理咨询有限公司

开户行：中国农业银行深圳龙华支行

账 号：4102 8900 0400 65418

转账说明：

转账时请备注好“演练班”；

公对公转账开具公司抬头发票，个人转账只开具个人抬头发票！！！

七、联系方式

罗老师 136 8689 0325（微信同号）

深圳市医疗器械质量管理促进会

2024年2月21日